自4月份恢复生产以来，新洲矿业公司上下聚焦问题补短板，砥砺奋进谋新篇，从巨额亏损到盈利百万，以实际行动和工作成效助力实现扭亏脱困。
2022年公司仍处于停产状态，无经营性资金流入，至10月份资金链彻底断裂，诸多历史问题无法推进整改，企业一度处于生死存亡边缘。面对这种情况下，院党委积极与其他股东协商解决新洲矿业公司资金筹措及复工复产等一系列重大事项，有力推动公司成立复工复产领导小组，提出了“勇担政治责任，直面历史问题，偕同推进安全环保等问题整改和复工复产工作同步开展”的工作方针，公司初定了 “高质量发展中长期发展规划”，涵盖环保治理、安全生产、资源保障、技术及经营等各方面，确定时间表、任务书，明确了责任清单，按周推动工作落实。
隐患逐项整改后，公司于4月20日成功通过属地应急管理部门检查验收，全面恢复生产，并在次月实现销售并盈利，极大的振奋了公司广大员工干事创业的热情。在向好的形势下，复工复产领导小组集思广益，大力开展设备小改小革，选矿厂回水使用率达到77%以上，选矿生产指标对标前期生产明显提升；完成小柳沟3#尾矿库二期建设实施方案评审及施工招标并开工建设；取得了小柳沟矿区贵山钨矿详查探矿权。
从停产到扭亏脱困，再实现盈利，新洲矿业公司全体干部职工树立安全环保红线意识，团结奋斗，誓为新洲发展贡献力量，并在节能减排、提升能源利用效率、生产技术改造、矿山采掘机械化改造等方面进行了一系列有益探索和尝试，交出了一份沉甸甸的答卷，生产成本较2021年正常生产年份同比降低5%，精矿品位同比提升2-3%，回收率同比提升3-4%，略超全国钨行业平均水平，公司正朝着健康有序的方向稳步迈进。大家一致表示，在经历了连续长时间停产、亏损后，公司通过一系列改革换血、思想转变，在艰难中获得了“涅槃重生”的机会。下一步将继续聚焦高质量发展，现代化管理等国内一流企业建设目标，深入开展“三抓三促”行动，把影响和制约企业发展的历史和现实问题，条分缕析进行剖解，制订重点工作推进目标任务，细化责任清单，明确完成时限和解决措施，做到定目标、强管理、明责任、抓落实，形成齐抓共管、合力攻坚的工作新局面。