平 凡 如 歌

——记省有色地勘三队工勘公司经理陈建国

特约记者  水银

　　他是野外地质队一名普通的中层干部，所在的岗位平凡，所做的事情也很平凡，但就是这些平凡的工作，却创造了一个又一个让人称赞的业绩，以勤奋努力谱写出了一曲艰苦创业新歌。
　　陈建国，省有色地勘三队工勘公司经理，从2006年到任后，在短短的两年时间里，团结带领公司职工立足艰苦创业，靠诚信开拓市场，2006年完成产值457.81万元，比上年提高了45.3%，实现了扭亏为盈的经营目标； 2007年又完成产值1057万元，比2006年提高了130%，创造了单位工勘业发展以来的最好成绩。

以人为本  用真情凝聚人心

　　在陈建国心里，每一个职工都是他的亲兄弟，公司要发展壮大，必须依靠全体员工的共同努力。2006年初，组织决定调他到工勘公司当经理，面对施工工程没着落，职工工资没着落，员工情绪没着落的困难局面，他看在眼里，急在心里，在迅速掌握情况的基础上，首先和主要生产骨干及员工进行了情感交流和思想沟通。他在职工大会上讲形势，在登门拜访中听倾诉，在个别谈心中提要求，动之以情，晓之以理，明之以利，很快打动了多数职工的心。303机机长老廖，是一个有30多年钻探工作经验的老钻工，前两年由于工程接替时断时续，工作岗位经常变化，有时连基本工资都保障不了，思想上多少有些想不通。陈建国主动找老廖谈心，耐心对以前的遗留问题进行解释，展示了“公司经济发展，职工收入提高”的经营设想，并通过落实一项项具体措施，逐渐消除了老廖的思想顾虑。2006年老廖带领303机，转战天水、徽县两地，单机完成有效进尺1936米，职工的工资不但发全了，而且还得到了进尺奖和综合奖，年终机台被省有色地勘局评为先进集体，老廖个人也当上了先进个人，老廖笑了，钻工们乐了。305机机长小倪，妻子离异后，留下一个正在上学的孩子和自己生活，小倪一出队，孩子在家没人照顾，为此曾几次找领导要求调离钻探岗位。陈建国得知情况后，在安排工作时就把小倪安排到离家较近的项目，尽量为其照顾孩子上学提供方便，使他安心了工作。平时里每当机长和生产骨干们从野外回来时，陈建国总是把他们叫到跟前，听听工作汇报，唠唠家长里短，喝上一杯清茶，抽上几支香烟，闲暇时还喝上瓶白酒。遇到逢年过节，职工住院、子女上学或家中操办婚丧嫁娶之事，他都亲自登门问候。两年多来，陈建国坚持用真情关爱感化员工，把职工的冷暖挂在心上，让员工从每一个生活细节，每一句平常的问候，每一次不经意的关心中，感受到了组织和领导的温暖。他的真心关爱赢得了员工的信赖和尊重，进而凝聚了人心，催动了工作动力，公司职工人数由过去的34人，迅速上升到了2007年的49人，队伍建设焕发出了勃勃生机和活力。

狠抓项目  靠诚信开拓市场

　　工勘公司作为队属独立核算的一个实体单位，生存和发展的基础是承揽工程项目，没有项目，公司就成了无源之水，无本之木。而要争取项目，则要靠诚信和信誉不断开拓市场。陈建国是这么想的，也是这样做的。在两年多的工作中，他把闯市场、抓质量、讲信誉作为工作的第一重点，经常奔波于全省各地，认真分析市场情况，及时捕捉工程信息，全身心地扑在公司快速发展的大计上。在他的不懈努力下，除承担单位内部的钻探生产任务外，公司2006年先后承揽了社会工程施工项目45个。2007年更是锦上添花，相继签订工程施工合同20余个，仅岩心钻探就累计达1.5万多米，并在成县、礼县、天祝、张家口等7个施工区域组织开动钻机13台套，生产能力创造了公司历史的最高水平。在生产发展的同时，陈建国更加珍惜公司的信誉，视诚信为公司生存的第一生命，决不仅仅为了赚钱而赚钱。2006年6月，302机出师青海格尔木地区施工，由于地层复杂，井内多次出现事故，进展很不顺利，加之施工地处于海拔3800多米的高寒地带，空气稀薄缺氧，条件很是艰苦，许多职工都想丢下半截孔打道回家，赔本施工的大局已定。面对是干是退的两难境地，陈建国没有言败，五次深入施工现场蹲点，研究制定技术处理方案，努力稳定职工情绪，最终完成了施工任务，给建设方交了一份满意的答卷。工程虽然赔了，但却锻炼了队伍，为公司赢得了信誉。正是由于陈建国这种诚实守信，直面挑战，永不言弃的个性，使公司在竞争激烈的施工市场上赢得了一席地位。

加强管理  以制度强化素质

　　长期的工作实践，使陈建国深深懂得“打铁须靠自身硬”，要想求得公司的大发展，必须下大气力向管理要效益的道理。在两年多的工作中，他始终坚持按制度办事，以制度管人，内强素质，外树形像的经营理念，大胆改革，积极创新，不断探索强化管理的有效途径，把苦练内功，降低成本，提高素质作为又一工作重点。在公司层面上，他组织建立了以岗位职责和绩效考核为主要内容的管理制度8项，从人财物三大方面进行严格控制，激发员工工作热情，提高办事效率，规范管理程序，并在2006年7月顺利通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。在机台层面上，他突出效率、质量、安全三大重点，推行了工效挂钩的分配奖励制度，把进尺、质量、安全、消耗指标和工资收入捆绑在一起，实行单机核算，既突出了效率，又兼顾了公平，极大地调动了一线职工的生产热情。为了努力打造一支技术高超、作风过硬、管理严格的职工队伍，他还在机台建立了《机长安全岗位责任制》、《班长安全岗位责任制》、《钻探工操作规程》和《钻探机械操作规程》，完善了交接班制度，规范了生产报表，强化了班组的标准化建设。2007年初，他又专门从兰州、北京等地请来了6名工勘业的技术专家，利用冬休的空闲时间对全体员工进行了为期10天的技术理论培训，从基础知识入手，向高新技术看齐，突出实际操作，开展了广泛而扎实的技术大练兵，进而强化了技术工人的专业技能。2007年，308机在新组建后短短5个月的时间里，先后转战河北、甘肃两地，累计完成钻探施工3800多米，平均月实际有效进尺达750米，创造了单机台月效率的历史新高。

勤奋敬业  把忠诚献给事业

　　多年来，陈建国坚持把工作岗位作为实践人生价值的舞台，不计得失，默默奉献。在出任工勘公司经理之前，他在党委组织部任部长，工作顺心，领导信任，职工认可，各方面的条件都比较优越。可当组织决定改任工作岗位时，他毫不犹豫地放弃了个人的荣辱得失，无条件的服从了组织安排，满怀信心地走向了工作岗位。当时，他岳母已经到了癌症晚期，整天躺在床上靠药物维持，吃喝拉撒都需要人扶助，而且时常昏迷，生命已经到了最后时刻，亲属们劝他多抽出些时间照顾一下老人，而他却因刚到任不久，工作繁忙，整天东奔西跑地到处承揽项目，只能把眼泪咽进肚里。2007年春节刚过，为了尽早开展施工，他提前结束了休假，年初六就赶到单位做出队前的准备工作，年初八第一台钻机就进入了工地。7月份当天祝县臭牛沟项目进展不顺利时，他在现场一呆就是十多天，又是协调地方关系，又是组织技术攻关，奔跑在各个机场，满脸的胡子都顾不上刮。在陈建国的人生日历上，似乎从来就没有休息这个概念，多少个星期天和节假日是在施工现场，多少个不眠之夜是在奔波的旅途上，连他自己都说不清。他常说，作为一名党员干部，只有多干点实事，为单位发展事业贡献一点光和热，活的才有价值。
　　陈建国没有惊天动地的壮举，也没有催人泪下的故事，有的只是重复一遍又一遍的勤奋、努力、敬业和质朴。